Архитектор управленческих
решений и смыслов
Помогаю первым лицам и топ-командам решать сложные управленческие задачи с высокой ценой ошибки и доводить их до результата, а компаниям — выстраивать вовлекающее лидерство как внутреннюю систему, чтобы сильные решения не оставались разовыми, а принимались, поддерживались и реализовывались устойчиво.
Ключ вовлекающего лидерства — авторская модель работы с управленческими решениями
Вовлекающее лидерство — это управленческая компетенция руководителя приводить команду к решениям и изменениям не должностью, а ясностью смысла, включением в выработку решений и принятием ответственности за реализацию.
вызов и контекст
решения и обязательства
системный сдвиг и изменения
Большинство сильных решений буксуют не потому, что они ошибочны по содержанию, а потому что команда не включена в их выработку или не понимает их смысла. Ключ вовлекающего лидерства помогает переводить сложные управленческие задачи в решения, которые команда понимает, принимает и готова реализовывать.
На практике вовлекающее лидерство реализуется через два формата:
Обсуждение / дискуссия
Организация вовлекающего диалога и совместного принятия решений. Вовлечение создаётся через участие в выработке решения, совместное авторство и согласование.
Этот режим нужен там, где важно выявить коллективную экспертизу и сформировать разделяемое решение.
Доклад / презентация
Упаковка и вовлекающее донесение смыслов, позиций и решений. Вовлечение создаётся через ясную рамку, аргументацию, ценность для аудитории и убедительное донесение уже сформированного решения.
Этот режим нужен там, где важно защитить решение, представить стратегию, каскадировать цели и перевести понимание в обязательства.
Решения для корпоративных клиентов и организаций
Решения для первых лиц
Помогаю первым лицам и топ-командам решать сложные управленческие задачи с высокой ценой ошибки — от выработки решения до его реализации и измеримого результата:
через управленческие сессии, в которых я выстраиваю процесс совместного обсуждения, согласования и принятия решений
через помощь в упаковке и донесении смыслов, позиций и решений тем, от кого зависят их принятие
через помощь в запуске и сопровождении реализации: от дорожной карты и распределения ответственности — к реализации и измеримому результату
Управленческая сессия с первыми лицами нередко выявляет системный запрос — и становится отправной точкой для развития вовлекающего лидерства в компании.
Руководители, освоившие вовлекающее лидерство, приглашают меня для работы над конкретными стратегическими задачами — уже на другом уровне управленческой зрелости.
Развитие вовлекающего лидерства
Помогаю компаниям развивать вовлекающее лидерство как внутреннюю систему — чтобы сильные управленческие решения принимались и реализовывались устойчиво, а не разово.
развиваю у руководителей две ключевые компетенции — организация вовлекающего диалога и совместной выработки решений, а также упаковка и убедительное донесение смыслов, решений и обязательств тем, от кого зависит принятие этих решений
подготавливаю внутренних экспертов, которые могут самостоятельно проводить сессии и помогать руководителям готовить и сопровождать обсуждения сложных управленческих задач
передаю методологию и закрепляю стандарты, чтобы эти практики воспроизводились внутри компании и компания меньше зависела от внешних подрядчиков
Разработка методологии и проведение экосистемных проектов
Помогаю в реализации проектов государственным структурам, отраслевым сообществам и партнёрским площадкам выстраивать многосторонние процессы с выходом на согласованную стратегическую рамку и дорожные карты развития.
Архипелаги
Проектные интенсивы для тысяч участников
Острова
Образовательные интенсивы для лидеров изменений
Форсайты
Проектирование будущего отраслей и территорий
Публичные выступления и преподавание по авторским программам
Выступаю на конференциях и веду мастер-классы по архитектуре управленческих решений и вовлекающему лидерству.
Раскрываю суть подхода: как совмещать фасилитацию диалога и стратегические коммуникации для принятия и внедрения решений. Преподаю авторские модули в программах MBA/EMBA.
Сотрудничаю с частными компаниями
и федеральными структурами
Сбербанк
Банк ВТБ
Агентство стратегических инициатив (АСИ)
Министерство экономического развития РФ
Администрация Санкт-Петербурга
Газпром
Газпром нефть
Роснефть
Лукойл
Свеза
Иркутская нефтяная компания (ИНК)
Ростелеком
Яндекс
Боржоми
X5 Retail Group
Дикси
Санофи
РЖД
Работа с управленческими решениями
в проектах разного масштаба
Форсайты отраслей, стратегии для первых лиц, трансформации производств. В каждом проекте — архитектура процесса и фасилитация ключевых решений.
АСИ: «Архипелаг 2121»
Модерировать разработку стратегий технологического развития для 29 регионов и наукоградов.
Определены ставки, согласованы стратегические инициативы, проекты получили одобрение.
Форсайт Флоты Санкт-Петербурга
Сформировать образ будущего Санкт-Петербурга до 2035 года через диалог власти и бизнеса.
Согласован стратегический образ, определены 16 направлений и 44 инициативы.
Spark: EdTech-форсайт (Минск)
Запустить отраслевой диалог по развитию рынка EdTech в Беларуси.
Определен образ будущего рынка EdTech, согласованы ключевые проектные инициативы.
Свеза: Стратегия холдинга
Сформировать стратегию развития новых бизнесов и запустить цикл управления.
Руководство утвердило стратегии интеграции и развития на 2026–2028 годы.
ИНК: Снижение логистических рисков
Минимизировать риски доставки негабаритного оборудования по Севморпути.
Доставка осуществлена на 4 дня раньше срока, завод запущен вовремя.
Газпром нефть: Форсайт по БПЛА
Сформировать комплексную стратегию применения БПЛА в компании.
Зафиксировано 460 идей, оформлена 21 инициатива, получена колоссальная экономия.
Администрация Санкт-Петербурга
Актуализировать и внедрить систему ценностей для 8500 госслужащих.
Ценности включены во все продукты, доведены до 80% сотрудников.
Газпром нефть: Риск-сессии
Повысить культуру производственной безопасности через проработку сценариев.
Созданы диаграммы «галстук-бабочка», МУБ и чек-листы для критических сценариев.
ЕМС: Сопровождение запуска
Сопроводить запуск направления превентивной медицины от стратегии до компетенций.
В 2021 году открыта клиника превентивной медицины. Проект отмечен премией IAF.
II Форум лидеров корп. обучения
Выявить ключевые вызовы и сформировать образ будущего сферы корп. обучения.
Сформулирован образ будущего отрасли, выработаны ответы на топ-9 вызовов.
Отмечены проекты, за реализацию которых Андрей Колесников получил премию от международной ассоциации фасилитаторов IAF (International Association of Facilitators).
С чего начнём?
Расскажите о вашей ситуации — получите архитектуру решения, а не коммерческое предложение.
Связаться напрямую: