Формирование системы
вовлекающего лидерства
Помогаю компаниям развивать вовлекающее лидерство как внутреннюю систему — чтобы сильные управленческие решения принимались и реализовывались устойчиво, а не разово.
Почему сильные решения
не становятся устойчивыми результатами
Внешний эксперт закрывает отдельную задачу — но не формирует внутренней компетенции. Без системы одни и те же разрывы воспроизводятся снова:
Разрыв в фасилитации
- Следующая сложная тема снова требует поиска внешнего подрядчика
- Качество регулярных совещаний не растёт
- Руководители не умеют вовлекать команды в совместное принятие решений
Разрыв в коммуникациях
- Принятые решения не получают должной поддержки на верхнем уровне
- Стратегия и изменения не находят отклика у сотрудников
- Руководители не умеют убедительно презентовать и защищать свои идеи
Системный разрыв
- Нет единых стандартов проведения встреч и подготовки презентаций
- Отсутствуют внутренние эксперты для поддержки руководителей
- Каждый новый вызов требует «изобретения велосипеда»
Речь идёт о создании внутренних ресурсов для управления коммуникациями — как для организации диалога, так и для донесения решений. Это не отменяет необходимость привлекать внешних экспертов для уникальных проектов, но создаёт основу для самостоятельного решения большинства управленческих задач.
Ключ вовлекающего лидерства — авторская модель работы с управленческими решениями
Вовлекающее лидерство — это управленческая компетенция руководителя приводить команду к решениям и изменениям не должностью, а ясностью смысла, включением в выработку решений и принятием ответственности за реализацию.
вызов и контекст
решения и обязательства
системный сдвиг и изменения
Большинство сильных решений буксуют не потому, что они ошибочны по содержанию, а потому что команда не включена в их выработку или не понимает их смысла. Ключ вовлекающего лидерства помогает переводить сложные управленческие задачи в решения, которые команда понимает, принимает и готова реализовывать.
На практике вовлекающее лидерство реализуется через два формата:
Обсуждение / дискуссия
Организация вовлекающего диалога и совместного принятия решений. Вовлечение создаётся через участие в выработке решения, совместное авторство и согласование.
Этот режим нужен там, где важно выявить коллективную экспертизу и сформировать разделяемое решение.
Доклад / презентация
Упаковка и вовлекающее донесение смыслов, позиций и решений. Вовлечение создаётся через ясную рамку, аргументацию, ценность для аудитории и убедительное донесение уже сформированного решения.
Этот режим нужен там, где важно защитить решение, представить стратегию, каскадировать цели и перевести понимание в обязательства.
Две фундаментальные роли руководителя:
как модель работает на практике
Ключ реализуется через два взаимодополняющих направления — каждое требует отдельной компетенции. Развивая обе, вы создаёте полный цикл управления: от выработки решений до их успешной реализации.
Организатор коммуникации
Создаёт контент — вовлекает команду в диалог, выявляет коллективную экспертизу, формирует разделяемые решения. Проводит совещания, стратегические сессии, рабочие воркшопы, синхронизирует команды.
Транслятор коммуникации
Доносит контент — упаковывает сложные идеи в ясные сообщения, убедительно представляет решения, вдохновляет на действия. Выступает на защите проектов, презентации стратегии, каскадирует цели и работает с командами.
Поэтапное создание системы:
от философии до внутренних стандартов
01Формирование мышления и навыков вовлекающего лидера
→
Формирование мышления и навыков вовлекающего лидера
Формирование у руководителей понимания и базовых навыков обоих направлений вовлекающего лидерства. Руководители начнут по-новому вести совещания и презентовать идеи, а также формировать спрос на профессиональные подходы к управленческим коммуникациям.
Программа
Описание
Компании
Программа
Комплексные программы (фасилитация + стратегические коммуникации)
Описание
Обучение руководителей обоим ключевым навыкам: вести диалог и убедительно коммуницировать.
Компании
Программа
Фасилитация совещаний и сессий
Описание
Навык вовлекать команду в диалог и проводить результативные встречи.
Компании
Программа
Стратегические коммуникации, презентации и выступления
Описание
Навык создавать убедительные презентации и вдохновляюще доносить стратегию и изменения.
Компании
02Создание пула внутренних экспертов
→
Создание пула внутренних экспертов
Подготовка для компании штатных специалистов по обоим направлениям. У компании появится внутренний ресурс для поддержки руководителей в проведении сессий и подготовке коммуникаций. Снизится зависимость от внешних подрядчиков для регулярных задач.
Программа
Описание
Компании
Программа
Эксперты-фасилитаторы
Описание
Внутренние специалисты для проведения сложных сессий.
Компании
Программа
Эксперты по стратегическим коммуникациям
Описание
Внутренние специалисты по упаковке идей и подготовке ключевых сообщений.
Компании
Программа
Комплексные программы (оба направления)
Описание
Развитие внутренней экспертизы по фасилитации и коммуникациям.
Компании
03Передача методологии и подготовка внутренних тренеров
→
Передача методологии и подготовка внутренних тренеров
Закрепление экспертизы в компании, создав внутренний центр компетенций. Компания получит возможность самостоятельно развивать практики вовлекающего лидерства, поддерживая связь с источником эталонов для актуализации знаний.
Программа
Клиенты
Программа
Лицензирование программ · Подготовка внутренних тренеров (Train-the-Trainer) · Методологический аудит · Разработка корпоративных стандартов
Клиенты
Сбербанк: Передача методологии обучения презентациям и публичным выступлениям Корпоративному университету
Сопровождение ваших специалистов
в развитии лидерских компетенций
Чтобы развитие внутренней экспертизы было непрерывным, предлагаю дополнительные сервисы для ваших руководителей и экспертов:
Консультации
Разбираем конкретную задачу: как выстроить сессию, как упаковать сложное сообщение, как подготовить руководителя к нестандартной ситуации.
Супервизия и ассессмент
Наблюдаю за проведёнными сессиями и презентациями ваших экспертов — даю конкретную обратную связь и план развития.
Менторинг
Индивидуальная работа с вашими внутренними экспертами по обоим направлениям — фасилитации и стратегическим коммуникациям.
Подготовка вовлекающих
лидеров и внутренних
фасилитаторов
В основе программ подготовки фасилитаторов лежит единственная в России программа обучения фасилитации, аккредитованная Международной Ассоциацией Фасилитаторов (IAF).
Аккредитация означает, что программа гарантированно развивает все 6 ключевых компетенций профессионального фасилитатора и соответствует высшим критериям качества. Для корпоративного заказчика это не формальный статус, а понятная гарантия уровня подготовки.
Владимир Ефимов
Руководитель программы по управлению рисками производственной безопасности, ПАО «Газпром нефть»
«Курс прошел на одном дыхании и дал в разы больше, чем я ожидал. Уже применяю инструменты в работе и уверен, что буду возвращаться к материалам.»
Роман Герасимов
Телеведущий, дважды лауреат ТЭФИ, модератор официальной программы Давосского и Петербургского международных экономических форумов
«Авторская 5-ти модульная программа по фасилитации Андрея Колесникова – это супер профессионально, структурно, увлекательно и вдохновляюще!»
ЧТО ПОЛУЧАЮТ МОИ КЛИЕНТЫ
Эксперта, который видит бизнес, а не только методы
Я смотрю на управленческую задачу не через призму «какой формат провести», а через прибыль, рынок, операционные последствия и цену ошибки.
Управляемый процесс, а не стихийную дискуссию
Я проектирую архитектуру процесса так, чтобы команда пришла не просто к «хорошему обсуждению», а к конкретным решениям, обязательствам и следующему шагу.
Работающую систему, а не разовый эффект
Если задача требует не одной сессии, а воспроизводимой практики, работа переводится в систему: руководители, внутренние эксперты, стандарты и методология.
Мировой уровень, адаптированный к российскому контексту
Лучшие международные практики переводятся в решения, применимые в реальном корпоративном и государственном контуре в России.
Вопросы и ответы
С чего начнём?
Расскажите о вашей ситуации — получите архитектуру решения, а не коммерческое предложение.
Связаться напрямую: